OTT大戰(zhàn)在臺(tái)灣打得火熱，國(guó)外知名線上影音串流平臺(tái)紛紛加入戰(zhàn)局，前有Netflix插旗，后有愛奇藝臺(tái)灣站搶灘，但如果是愛追海外連續(xù)劇和綜藝節(jié)目的劇迷，對(duì)Dailymotion這個(gè)名字應(yīng)該也不陌生，這個(gè)在今年《數(shù)位時(shí)代》“2016臺(tái)灣網(wǎng)路服務(wù)流量100強(qiáng)”中排名第12、全球第二大影音分享網(wǎng)站Dailymotion也積極進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)，近幾個(gè)月頻頻在臺(tái)尋求媒體、影視內(nèi)容合作伙伴，洽談內(nèi)容版權(quán)合作計(jì)畫。

在Dailymotion舉行繁體中文發(fā)表會(huì)前夕，《數(shù)位時(shí)代》也獨(dú)家專訪Dailymotion亞洲區(qū)內(nèi)容營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人安東尼?耐澤瑞（Antoine Nazaret），了解Dailymotion是如何看待亞洲市場(chǎng)？他們又是如何定位自己？

（Dailymotion亞洲區(qū)內(nèi)容營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人安東尼?耐澤瑞（Antoine Nazaret）。）

Dailymotion來自法國(guó)，總部位于巴黎，是全球第二大影音分享平臺(tái)，成立時(shí)間與YouTube相當(dāng)，其網(wǎng)域名稱注冊(cè)時(shí)間僅比YouTube晚一個(gè)月，時(shí)常被拿來與YouTube相提并論。在YouTube被Google併購(gòu)后，Dailymotion也在2011年被法國(guó)電信商Orange收購(gòu)，不過在2014年中，法國(guó)媒體巨擘威望迪（Vivendi）又從Orange手中收購(gòu)Dailymotion約80％的股權(quán)，約斥資2.41億美元，以透過Dailymotion拓展威望迪的OTT版圖。

目前，Dailymotion在全球擁有3億注冊(cè)用戶，7,000萬個(gè)影音內(nèi)容，每天大約新增10萬支影音，一個(gè)月可創(chuàng)造40億的瀏覽量，每個(gè)月的獨(dú)立造訪人次約為1億5,000萬。Dailymotion最大的市場(chǎng)在美國(guó)，其次為法國(guó)，第三名則是印度、巴基斯坦，接著是土耳其、韓國(guó)以及臺(tái)灣，亞太地區(qū)（APEC）的使用者，就占了Dailymotion所有用戶的50％。

雖然Dailymotion是全球第二大影音平臺(tái)，不過相較于其他競(jìng)爭(zhēng)者，Dailymotion低調(diào)許多，一直到最近幾年才開始深入亞洲市場(chǎng)，提供在地化影音內(nèi)容。為什幺Dailymotion開始積極經(jīng)營(yíng)亞洲市場(chǎng)？耐澤瑞點(diǎn)出三個(gè)原因。

行動(dòng)網(wǎng)路普及率夠高，在東亞大約有70～80％的滲透率，又或者是韓國(guó)積極試驗(yàn)5G網(wǎng)路，走得比歐美國(guó)家還要前面，代表亞洲國(guó)家的數(shù)位環(huán)境正面臨劇烈轉(zhuǎn)型，也帶來更多機(jī)會(huì)。

亞洲用戶的收視習(xí)慣正從電視轉(zhuǎn)向OTT，而這個(gè)轉(zhuǎn)型在歐美國(guó)家已經(jīng)完成得差不多，但是印度、印尼，甚至是日本，都還在進(jìn)行中。

目前，亞洲的影音廣告投放預(yù)算大部分仍然在電視，這對(duì)仰賴廣告收入的Dailymotion來說是一大挑戰(zhàn)，但也意味著更大的潛力和機(jī)會(huì)。

綜合以上三個(gè)原因，讓Dailymotion相信，未來的機(jī)會(huì)就在東亞與東南亞。目前，Dailymotion積極插旗的亞洲國(guó)家有：臺(tái)灣、韓國(guó)、印度、印尼，以及緬甸。值得注意的是，Dailymotion目前在中國(guó)遭到封鎖，因此暫時(shí)沒有進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)畫。

Dailymotion的創(chuàng)始核心與YouTube相同：免費(fèi)的影音分享平臺(tái)，也就是用戶生成內(nèi)容（UGC）平臺(tái)。不過，近幾年Dailymotiom已經(jīng)走向UGC加上PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）的混合模式。Dailymotion愿與威望迪達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，也是考量到威望迪能為Dailymotion新增更多高品質(zhì)的PGC內(nèi)容。

目前，Dailymotion在法國(guó)的平臺(tái)有85％是PGC內(nèi)容，在美國(guó)也超過70％的內(nèi)容屬于PGC，做出這樣的策略轉(zhuǎn)變，耐澤瑞指出，他們體認(rèn)到，只有提供越多高品質(zhì)的PGC內(nèi)容，才可以吸引到越多用戶，因此PGC成為了Dailymotion發(fā)展的重心，不過他們?nèi)匀槐３諹GC的模式。

最重要的是，即便大部分內(nèi)容都是PGC，Dailymotion仍然堅(jiān)持不向用戶收費(fèi)，廣告始終是Dailymotion的主要盈利來源。“免費(fèi)一直是我們的核心價(jià)值，99％的用戶都想要免費(fèi)服務(wù)。”耐澤瑞強(qiáng)調(diào)。

在PGC的內(nèi)容規(guī)劃上，Dailymotion是在不同國(guó)家與在地的媒體伙伴合作，提供給用戶運(yùn)動(dòng)、電競(jìng)、音樂、新聞、戲劇等多種類型的正版影音內(nèi)容，而非像Netflix那樣自製內(nèi)容。耐澤瑞補(bǔ)充，這也是為什幺Dailymotion認(rèn)為不應(yīng)該藉著PGC內(nèi)容向用戶收費(fèi)的原因，“畢竟這些內(nèi)容并不是我們製作的。”

談到進(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，耐澤瑞認(rèn)為，臺(tái)灣業(yè)者大部分都還處在數(shù)位轉(zhuǎn)型的掙扎期，從組織、資源分配及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，都可見一斑。耐澤瑞指出，Dailymotion將自己視為傳統(tǒng)媒體、影音內(nèi)容產(chǎn)製組織走向數(shù)位化的“搭橋者”。Dailymotion與合作客戶的合作模式主要有兩個(gè)方向：

將合作伙伴的正版內(nèi)容授權(quán)到Dailymotion平臺(tái)，這是最主要的合作模式。

用Dailymotion現(xiàn)有的影音科技，幫助合作伙伴建置更友善的數(shù)位影音環(huán)境，或者在自家網(wǎng)站上提供更流暢的觀影體驗(yàn)。

耐澤瑞強(qiáng)調(diào)，即便是Dailymotion提供給客戶的技術(shù)支援、系統(tǒng)建置服務(wù)也都是免費(fèi)的，“我們只是想致力于為創(chuàng)作者和合作伙伴建立更友善的環(huán)境。”據(jù)悉，目前包括三立電視臺(tái)、蘋果日?qǐng)?bào)、關(guān)鍵評(píng)論網(wǎng)、LIVEhouse.in、聯(lián)合新聞網(wǎng)等媒體，都已是Dailymotion首波合作對(duì)象。

至于消費(fèi)者和臺(tái)灣媒體、電視臺(tái)等內(nèi)容業(yè)者究竟買不買帳？短期內(nèi)看不出來，不過可以確定的是，在臺(tái)灣的這場(chǎng)境外OTT平臺(tái)大戰(zhàn)，未來勢(shì)必非常精彩。

文章: 2016-03-31 09:47:41-114.248.169.24

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